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感動電力人物:國電陶建華一生干好一件事

來源:網絡整理 時間:2019-05-15 11:50瀏覽量:

感動電力人物:國電陶建華一生干好一件事

  感動心語:陶建華,科學發展觀的積極實踐者,轉變觀念、企業轉型的成功先行者,追求卓越、效益至上的最佳示范者。他牢記對國家、對社會、對員工的責任,創新求變,以人為本,從事著平凡的工作,鑄就了不平凡的輝煌,是國有企業的優秀帶頭人。

  一生干好一件事,他將一家電廠經營到極致:一家總裝機120萬千瓦、占江蘇裝機六十分之一的火電廠,實現利潤超過全省發電行業的十二分之一,單位電量贏利能力較省內電企(含核電)平均水平高3.21分/千瓦時,供電煤耗較全省平均水平低9克/千瓦時,自1995年底投產到今年8月底累計實現利潤40多億元。

  他就是陶建華,國電江蘇電力有限公司(簡稱“國電江蘇公司”)總經理,江陰蘇龍熱電有限公司(簡稱“蘇龍公司”)總經理、黨委書記,江蘇省勞動模范、中國國電集團公司勞動模范、中國國電集團公司十佳優秀共產黨員、無錫市優秀企業家。

  “缺乏市場意識,就要遭到襲擊;要主動適應市場,搶占先機”

  9月14日6時許,陶建華走進辦公室,第一時間打開計算機進入蘇龍公司“實時生產new”界面,快速查看各機組運行數據,了解生產信息,隨后,各大港口煤炭價格、北方港口天氣等信息陸續進入他的查閱范圍。

  “經營電廠缺乏市場意識,就要遭到   市場的襲擊,就會措手不及。要動腦筋,主動適應市場,搶占先機。”59歲的陶建華十幾年來每天的第一項工作就是對接市場,經驗的積淀與縝密的思考,使他能夠準確把握市場脈搏,敏銳察覺市場動向,為企業發展謀篇布局。

  在陶建華主導下,蘇龍公司積極開展熱電聯產、商業儲煤和港口經濟,實現了企業轉型、深挖潛力的巨大跨越。

  2004年,當火電行業滿足于收益良好的生存狀態時,陶建華注意到,在高參數、大容量、低能耗機組紛紛上馬,成為主力機組的格局下,蘇龍公司4臺煤耗較高的13.5萬千瓦機組將難逃關停的命運,與此同時,伴隨著不斷上漲的煤價,高煤耗大幅侵蝕著利潤。

  等待是最大的成本,不作為是最大的風險。陶建華果斷決策,對4臺13.5萬千瓦、2臺33萬千瓦機組進行供熱改造,搶占熱力市場。在此基礎上,蘇龍公司以江蘇沿江開發為契機,與市政府有關部門密切聯系,把握區域規劃調整時機,積極投資建設熱網。

  如今,蘇龍公司最大供汽能力達500噸/小時,供熱管線總長約75千米,覆蓋江陰市區和開發區約150平方千米范圍。

  熱電聯產改造為蘇龍公司帶來熱力產品收益的同時,還附加了供電煤耗降低、熱電聯供增加電量等收益,初步測算,每年   的熱電聯產綜合效益1億多元。

  2010年,在陶建華的帶領下,國電江蘇公司提出了 “以高效率低排放的大機組+遠距離供汽占領區域熱力市場”的工作思路,加大供熱技改投入,不斷延伸供熱范圍,國電宿遷熱電公司13.5萬千瓦機組起死回生。

  “關停機組很簡單,但國有存量資產勢必遭受巨大損失。我們堅持科學發展,結合當地實際走出一條不同的發展道路,熱電聯產化腐朽為神奇。”陶建華說,“同時,通過技術進步手段,用高效機組淘汰小鍋爐,降低了城市污染,履行了國有企業的社會責任。”“責任感是陶建華最為看重的品質。

  在企業挖潛增效、加大環保投入等方面,他恪盡職守,肩負起對國家、對社會、對員工的責任。”國電江蘇公司副總經理張世山對記者說。

  作為一名國有企業帶頭人,電廠效益最大化、國有資產保值增值是陶建華對國家的責任。

  遠眺蘇龍公司長達750米的港口岸線,在2個年吞吐總量為1000萬噸的碼頭,吊橋正有條不紊地卸載海輪上的煤炭。碼頭一旁,煤炭分選設備縱橫交錯,各煤種堆積有序,這就是蘇龍公司自己的“選煤廠”。

  江蘇90%的煤炭需要外調,蘇龍公司利用三面環水、港口和水路運輸條件優越、煤場縱深開闊、儲煤和中轉能力強等優勢,結合當地需要,將地利條件和發電產業的綜合優勢延伸發揮,形成了以發電為主體,以供熱和煤炭經營為兩翼的具有獨特比較優勢的“一體兩翼”產業格局。

  “挖潛增效,既要眼睛向內,也要眼睛向外。要堅持以效益為中心,在政策允許范圍內利用好自有資源。”陶建華介紹說,“從2004年開始,蘇龍公司累計投入2億元對煤場塊煤分選和摻配設備進行改造,形成了具有自主知識產權的原煤分選技術,可分選出熱值、煤粒等參數不同的近10個品種煤炭,大大提高了煤炭產品的附加值。”據介紹,蘇龍公司每年有500萬噸的煤炭經分選,銷往長三角工業企業,年利潤超過1億元,實現了煤炭資源價值的最大化。

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